10月30日上午,,一公局集團黨委委員,、副總經(jīng)理,、公司董事長龐維新帶隊到公司開展調(diào)研指導工作,一公局集團董事會秘書,、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理,、公司董事吳傳賢,公司副董事長,、總經(jīng)理蔡群文,,黨總支書記、董事,、財務(wù)總監(jiān)張鑫以及公司所有中層以上干部領(lǐng)導參加了座談會,。
會上,與會人員圍繞公司法人治理,、制度體系建設(shè),、組織架構(gòu)建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略定位,、管控措施路徑,、下階段的主要工作計劃、存在的主要問題,、需要股東支持或解答的事項等方面進行了匯報及交流,。
蔡群文對一公局集團關(guān)心和支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展表示感謝,他表示,,公司將充分發(fā)揮國有企業(yè)體制和民營企業(yè)機制的雙重優(yōu)勢,,在一公局集團的帶領(lǐng)指導和幫助下,,致力于打造成為中交系統(tǒng)混合所有制改革的樣板,打造成為中交系統(tǒng)水利業(yè)務(wù)發(fā)展的標桿,。
吳傳賢首先對公司近期取得的發(fā)展成績進行了肯定,,他指出,公司是一公局集團開拓水利水電市場的主力公司,,在目前市場,、管理等方面取得不錯成績的基礎(chǔ)上,要再接再厲,,一是高標準,把目標定得高一些,,才有動力前行,,激烈的市場競爭中,才能進一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)撃堋?strong>二是轉(zhuǎn)思想,,找對找準適合公司的發(fā)展思路,,轉(zhuǎn)變市場營銷的思想,才能提高企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量,。三是選項目,,選擇可行性高的項目,提高工程質(zhì)量,,保證工程進度,,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,,努力實現(xiàn)工程建設(shè)起來,,人才成長起來。
龐維新從公司制度建設(shè),、融合發(fā)展,、思想轉(zhuǎn)變、重點工作等方面出發(fā),,進一步明確了公司的發(fā)展方向和管理重點,他指出,,公司是一公局集團作為“雙百企業(yè)”在實施混合所有制改革方面的率先突破,是一公局集團打造水利板塊業(yè)務(wù)的先行者,、領(lǐng)頭羊,、排頭兵,應(yīng)充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢,,推動企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展,。
龐維新就做好我司下一步工作,提出三點要求,,一是制度建設(shè)要精準高效,。建立健全的規(guī)章制度,,是公司實現(xiàn)科學管理,提高市場競爭力和經(jīng)濟效益,,推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證,。二是工程建設(shè)要保質(zhì)保安全。良好的安全質(zhì)量是保證項目正常運營的首要任務(wù),,堅持安全質(zhì)量管理是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ),,必須引起高度重視。三是黨群建設(shè)要保持先鋒模范作用,。正確的分析公司黨群工作的形式,,進一步端正黨群工作指導思想,圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓黨群工作建設(shè),。