1月16日,，公司召開2020年工作會議,，公司董事長龐維新、總經理蔡群文,、公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員等公司機關全體職工及項目代表104人參加會議。會議總結了工作,，分析形勢,，部署了2020年重點工作。

      董事長龐維新作了題為《加強基礎建設 提升治理能力  全力打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)》的講話,。他強調,，這次會議是新公司成立后的第一次工作會議，標志著新的組織機構將全面履職,，新的改革舉措將全面推進,，新的發(fā)展藍圖將全面繪就，這次會議必將在公司歷史上留下深遠的影響,。

      龐維新指出,，2019年，面對復雜的市場環(huán)境和經濟形勢,，在公司股東會的領導下,，全體員工團結一心、攜手奮進,、砥礪前行,，一步一個腳印，公司發(fā)展成績取得了前所未有的突破,，主要體現(xiàn)在：改革掀開新面貌,，治理結構更合理，管理水平上臺階,，綜合實力穩(wěn)提升,。

      龐維新強調，要把握形勢變化,，觀大勢,、謀全局、看長遠，準確把握發(fā)展之“勢”,；要積極搶抓發(fā)展機遇,，增強憂患意識，敢于直面問題與挑戰(zhàn),，需要做到“四個把握”,。

      龐維新指出，2020年主要工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,，全面落實中國交建“123456”工作總方針，緊跟一公局集團“強好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局的升級步伐,，堅持“三個一”的發(fā)展目標不動搖,，堅持穩(wěn)中求強、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調和盯問題,、強治理,、補弱項的總要求，結合混合所有制的屬性,，切實加強基礎建設,，建立完善治理體系，提升治理能力,，全力打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代化混合所有制企業(yè),。

      龐維新對下步發(fā)展方向進行說明，并提出加強基礎建設,，建立完善治理體系,，提升治理能力的兩個要求：

      ?一是高質量發(fā)展的要求：要求堅持質量第一，指標良性循環(huán)的發(fā)展,，要求堅持效益優(yōu)先,、要素高效配置的發(fā)展，要求堅持創(chuàng)新驅動,、活力充分釋放的發(fā)展,，要求堅持以人為本、實現(xiàn)共建共享的發(fā)展,；

      ?二是現(xiàn)代化治理的要求：治理結構要規(guī)范,，管理舉措要科學，人才隊伍要專業(yè),，產業(yè)布局要合理,，黨的領導要堅強。

      總經理蔡群文作了題為《夯基礎 建體系 強治理 努力開創(chuàng)混改公司高質量發(fā)展的新格局》的企業(yè)工作報告,，全面總結回顧公司2019年工作成績,，深刻分析形勢,，對2020年重點工作進行部署。

      蔡群文指出,，一年來,，在“三個一”發(fā)展目標引領下，在公司股東會,、董事會的領導下,，各部門及項目縱向協(xié)同、橫向聯(lián)動,、鉚足干勁、狠抓落實,，全體干部職工團結拼搏,、銳意進取、搶抓機遇,、砥礪務實,，做了大量卓有成效的工作：經營業(yè)績創(chuàng)造新高，改革合并順利完成,，戰(zhàn)略引領更加堅強,，市場影響顯著提高，基礎工作不斷夯實,，項目管控逐步規(guī)范,，發(fā)展動能持續(xù)增長，黨建保障有效加強,。

      蔡群文強調,，經過大家共同努力，公司的發(fā)展方向已經明確,，一張清晰宏偉的奮斗藍圖,，一支勤奮敬業(yè)的員工隊伍，公司的未來蘊含新的希望,，公司的發(fā)展迎來新的春天,。同時，我們也要看到,，雖然取得許多成績,，但對照新時代、新理念,、新目標,、新要求，仍然有不足,、有欠缺：一是思想理念有差距,；二是轉型步伐有差距,；三是能力水平有差距；四是風險防控有差距,。

      蔡群文指出,，2020年為達到公司奮斗目標，要重點開展八個方面的工作：

      ?一是狠抓治理體系建設,，夯實企業(yè)發(fā)展根基,。

      ?二是狠抓市場營銷拓展，打造發(fā)展新增長極,。

      ?三是狠抓財務資金保障,，確保前進支撐有力。

      ?四是狠抓人才隊伍建設,，不斷激發(fā)企業(yè)活力,。

      ?五是狠抓生產經營管控，全面提高管理質效,。

      ?六是狠抓風險防控建設,，服務生產保駕護航。

      ?七是狠抓企業(yè)文化引領,，營造氛圍凝聚共識,。

      ?八是狠抓黨建群團工作，充分發(fā)揮堡壘作用,。