7月21日至24日,，公司合同管理部組織公司機關和各項目部從事招投標,、經(jīng)營,、財務等相關工作人員50余人對合同與成本管理進行了為期四天的培訓,。培訓主要內(nèi)容為合同管理制度的宣貫,、各類文件與表格的編制,、常見錯誤的分析及財務常用表格填報與稅票注意事項,、易投水利預算軟件實操講解,。

      符凌云介紹了本次培訓的目的及課程安排，就培訓期間紀律做了強調(diào),，并對合同管理制度進行了宣貫,，對合同與結算所需文件表格編制以及合同審批、結算審批的工作要求與流程進行了詳細講解,，強調(diào)了水利工程分包合同負面清單的內(nèi)容,、簽訂合同與辦理結算的注意事項等。

      在項目成本管理方面,，黃步高對標后預算,、施工預算、建造合同以實例形式進行了講解,，指出成本控制管理是指導項目能否完成目標的一項重要指導性基礎工作,，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本預測、領導決策,、過程控制,、核算分析的重要依據(jù)。

      吳麗梅對合同,、結算在日常工作中出現(xiàn)的一些錯誤及注意事項,，以案例形式對常用表格內(nèi)容進行了實操講解。

      培訓課上,，易投水利預算軟件講師對軟件的作用,、功能、使用技巧進行了講解,，并實例操作,，對平時應該重點注意的各種事項進行了提醒。

      本次培訓,，公司財務金融部還對項目申請支付流程,、常用表格填報及稅票注意事項做了介紹。

培訓最后,，主辦部門組織參加培訓的全體人員進行了考試,。

      通過本次對合同與成本管理的系統(tǒng)性培訓，強化了公司各業(yè)務部門及項目部相關人員在合同與結算編制,、報批流程及注意事項,、成本控制等方面的能力，同時提升了如何正確使用易投軟件進行預算組價的業(yè)務能力,，為公司的規(guī)范化,、制度化管理打下了良好基礎。

    （合同管理部  黃步高,、張?。?