為了解公司各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，掌握公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，給下一步各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做動(dòng)員,、鼓勁,，8月8日，公司組織召開(kāi)了成立以來(lái)首次項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),。會(huì)議在公司總部二樓會(huì)議室召開(kāi),，公司黨總支書(shū)記張?chǎng)危偨?jīng)理蔡群文等公司領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)41人現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門(mén),、各項(xiàng)目部通過(guò)視頻參加了會(huì)議,。

      會(huì)議由公司副總經(jīng)理龔友良主持，共分六項(xiàng)議程,。會(huì)議開(kāi)始后,，首先由機(jī)關(guān)綜合辦公室匯報(bào)了各項(xiàng)目部2020年1月1日至7月底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，宣貫了《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》,。

      公司23個(gè)參會(huì)項(xiàng)目部分別在現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式就各自項(xiàng)目部現(xiàn)階段項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題及建議解決方案、下階段項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃等三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào),。

      張?chǎng)卧跁?huì)上提出了五點(diǎn)要求,，一是夯實(shí)技術(shù)管理，經(jīng)常性對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行分析,、總結(jié)和提高,；二是績(jī)效考核要與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤；三是各項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；四是工作開(kāi)展過(guò)程中要合法合規(guī),，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),；五是項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的出臺(tái)對(duì)各項(xiàng)目部而言是一把雙刃劍，要扎實(shí)管好項(xiàng)目出成績(jī),。

      蔡群文指出,，一是員工應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)解決問(wèn)題,；二是項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、熟悉業(yè)務(wù)、帶好團(tuán)隊(duì),；三是要與相關(guān)單位建立良好合作關(guān)系,，做到“干一方工程交一方朋友”；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，時(shí)刻把安全問(wèn)題放在第一位,；五是要嚴(yán)格管理合同，堅(jiān)決杜絕不合理合同的簽訂,；六是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,，注意施工細(xì)節(jié)；七是項(xiàng)目部每月應(yīng)上報(bào)各類(lèi)進(jìn)度報(bào)表,，加強(qiáng)進(jìn)度管理,；八是每位員工應(yīng)該把項(xiàng)目部作為個(gè)人提升的平臺(tái)，有奉獻(xiàn)精神,，做到“干一行,、愛(ài)一行、精一行”,。

      在會(huì)上,，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目從安全管理、技術(shù)質(zhì)量控制,、項(xiàng)目策劃,、合同管理、人事管理,、綜合事務(wù)管理,、黨建知識(shí)學(xué)習(xí)、公文寫(xiě)作,、物資供應(yīng)商管理,、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)民工實(shí)名制管理等方面做了要求,。

    （溫鵬,、孫思遠(yuǎn)）