10月31日,，水利公司2020年第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在公司二樓會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理蔡群文,、副總經(jīng)理?xiàng)顣圆?、?cái)務(wù)總監(jiān)龔友良等領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。

      本次會(huì)議議程分為三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,、相關(guān)職能部門及代表項(xiàng)目發(fā)言、公司領(lǐng)導(dǎo)部署后續(xù)重點(diǎn)工作三部分,。

      會(huì)上,，合同管理部對(duì)公司第三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析；團(tuán)洲泵站項(xiàng)目,、杭州東湖項(xiàng)目和桑干河整治一標(biāo)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、綜合管理及存在問題等情況進(jìn)行了匯報(bào),；相關(guān)職能部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的具體問題和解決辦法進(jìn)行針對(duì)性發(fā)言,，并對(duì)項(xiàng)目部提出了要求。合同管理部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了合同結(jié)算相關(guān)流程遇到的問題,，要求做到“無合同,、不結(jié)算；無結(jié)算,、不支付”,；施工管理部指出，下一步將狠抓項(xiàng)目施工產(chǎn)值及工程收款兩項(xiàng)指標(biāo),，確保各項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)的完成,；技術(shù)質(zhì)量部強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“事前預(yù)防,、事中控制,、事后檢驗(yàn)”原則，樹立質(zhì)量為本的意識(shí),；財(cái)務(wù)金融部要求各項(xiàng)目加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通交流,，及時(shí)做好工程計(jì)量；及時(shí)催收應(yīng)收賬款回籠資金,，補(bǔ)充公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入,；及時(shí)做好與隊(duì)伍的結(jié)算，按時(shí)歸集各類成本，提高公司營(yíng)業(yè)收入,。

      楊曉波,、龔友良要求各項(xiàng)目部一定要加強(qiáng)和公司各部門的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)要求公司各部門提高服務(wù)意識(shí),，并對(duì)資質(zhì)安全運(yùn)營(yíng),、工程質(zhì)量、綜合成本及合同預(yù)算方面提出了相關(guān)建議,。

      最后,，蔡群文為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)做總結(jié)講話，一是各項(xiàng)目要全面落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),，提高項(xiàng)目管控水平,，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；二是各項(xiàng)目要在保證安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,，加快產(chǎn)值輸出,；三是要加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流,，加大變更索賠工作力度,；四是要加強(qiáng)人員管控，組織理論學(xué)習(xí),，提升人員專業(yè)化素養(yǎng),，尤其是技術(shù)、責(zé)任心,、作風(fēng),、為人處世方面；五是健全項(xiàng)目考評(píng)體系,，加強(qiáng)績(jī)效考核工作,；六是要樹典型、立標(biāo)桿,，把榜樣的力量真正發(fā)揮出來,。蔡群文強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目一定要保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo),。

      （朱婭倩）