9月2日上午,，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記,、工會(huì)主席吳松一行到公司調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委工作部總經(jīng)理高利珍、戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理?xiàng)顣杂?，公司董事長(zhǎng)張?chǎng)?、總?jīng)理蔡群文等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，并在公司九樓會(huì)議室展開(kāi)座談交流,。

      會(huì)上,，張?chǎng)蜗蚣瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司自成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。他指出,，公司成立至今在有序合并融合、完善治理體系,、拓展?fàn)I銷(xiāo)體系,、提升綜合實(shí)力等方面具有顯著進(jìn)展，并在財(cái)務(wù)管理,、人才隊(duì)伍,、項(xiàng)目管控、文化宣傳,、基地建設(shè)及黨建引領(lǐng)等多個(gè)方面取得了積極成效,。同時(shí)，張?chǎng)螌?duì)公司下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹,。 

      蔡群文在會(huì)議中指出,，公司成立以來(lái)，一是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，公司實(shí)力大幅增強(qiáng),，為公司澆筑了堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；二是總部基地項(xiàng)目進(jìn)展順利,，銷(xiāo)售取得了積極成效,；三是水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司在市場(chǎng)拓展方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),，在融資,、投資等方面需要集團(tuán)公司提供一定支持與協(xié)助。下階段,，公司將緊抓“十四五”發(fā)展機(jī)遇期,，通過(guò)中交品牌影響力，承接更多大型水利項(xiàng)目,，把握公司發(fā)展基本盤(pán),。同時(shí)，持續(xù)深耕湖南市場(chǎng),，進(jìn)一步強(qiáng)化屬地化工作,，為央企屬地化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

      隨后，與會(huì)人員針對(duì)財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、總部建設(shè)、混改融合等方面展開(kāi)座談交流,。楊曉宇,、高利珍針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展及黨建工作提出了相關(guān)建議。

      會(huì)議最后,，吳松發(fā)表總結(jié)講話,，對(duì)公司下階段發(fā)展提出了六點(diǎn)要求。一是戰(zhàn)略對(duì)接要更有力,，公司站位要更高,。水利公司在集團(tuán)公司內(nèi)具有重要支撐作用，因此,，公司定位要高,、格局要大，應(yīng)多站在一公局集團(tuán),、中交集團(tuán)及國(guó)家層面思考問(wèn)題,；二是專(zhuān)業(yè)要更強(qiáng)。水利公司在集團(tuán)公司內(nèi)部具有很強(qiáng)的獨(dú)特性,，公司應(yīng)繼續(xù)深耕水利領(lǐng)域,，進(jìn)一步提升自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性；三是屬地化建設(shè)要更廣,。水利公司要全面發(fā)揮屬地化優(yōu)勢(shì),，拓展屬地業(yè)務(wù)板塊，做好城市綜合服務(wù),；四是經(jīng)營(yíng)機(jī)制要更加靈活,。作為混改企業(yè)，水利公司要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理,、用人機(jī)制,、中長(zhǎng)期激勵(lì)及人才引進(jìn)等方面的靈活性?xún)?yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,；五是與集團(tuán)公司對(duì)接要更緊密,。水利公司要合理利用一公局集團(tuán)品牌、平臺(tái)等多方面優(yōu)勢(shì),，明確公司需求點(diǎn),，積極向集團(tuán)公司尋求相應(yīng)幫助與支持；六是要重視黨建的引領(lǐng)作用,。黨建工作最主要的作用就是凝心聚力,，強(qiáng)化員工思想意識(shí)，促進(jìn)員工能力提升，公司要充分利用黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,。

      （孫思遠(yuǎn)）