7月29日，公司2022年年中生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在總部二樓會議室召開,。公司董事長張鑫,、總經(jīng)理蔡群文等領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、益陽本地項目負(fù)責(zé)人等出席了本次會議,，其他相關(guān)人員通過視頻參會,。

      會上，益陽中交世通中心一期項目,、益陽中交世通中心二期項目,、陸豐引水工程EPC總承包項目及茈湖口河治理工程四個項目作為代表,，對項目上半年的工程進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及下半年工作計劃等方面進(jìn)行了匯報,?？敌×趾涂滴奈湎蚺c會人員分享了自己在項目經(jīng)理培訓(xùn)班上所學(xué)的工程變更及工程管理方面的知識。

      經(jīng)營管理部,、施工管理部,、財務(wù)金融部分別就公司上半年工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等方面做了匯報,，并通報了公司整體生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量分析,。

      隨后，蔡群文發(fā)表講話,，他對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況表示肯定,，并對項目經(jīng)理提出三個“必須”：一是項目經(jīng)理作為牽頭人，必須將團(tuán)隊管理落到實處,，有效提高項目經(jīng)濟(jì)效益,；二是項目經(jīng)理代表公司把關(guān)，必須掌握項目上所有動態(tài),，認(rèn)識到責(zé)任問題和職能問題的重要性,；三是項目經(jīng)理是市場開拓者，在確保項目建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，必須敢于進(jìn)行市場開發(fā),。

      會議最后，張鑫作總結(jié)講話,，他指出,，在國企改革背景下，下半年公司發(fā)展機(jī)遇較多,，公司要有十足的能力去把握機(jī)遇,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司上下要保持務(wù)實作風(fēng),，夯實責(zé)任,、真抓實干，抓重點(diǎn),、定措施,，趕進(jìn)度、提速度,，同時，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭人”和“牧羊人”的作用,，以優(yōu)良的工作作風(fēng)切實抓好工作落實落地,，確保年度任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

      （經(jīng)營管理部 朱婭倩）