為加強公司對項目的管控力度,，促進項目管理水平提升，切實增強項目履約能力,，落實各項績效考核工作，公司前后歷時一個月的省內(nèi),、省外項目綜合大檢查圓滿結束,。

      本次檢查覆蓋公司省內(nèi),、省外12個項目，由公司董事長等領導帶隊,，各職能部門參與,，以“盯問題、強治理,、補短板”為原則,，通過聽取匯報、查閱文件資料,、現(xiàn)場查看等形式,，對項目工程質量、安全,、進度及項目綜合管理,、人資管理、合同與成本,、經(jīng)營與資產(chǎn)等各項工作開展情況進行了綜合檢查與指導,。檢查過程中，對項目各項工作進行了專項評價計分,，并現(xiàn)場對存在的問題進行了說明,，真正做到把問題查清查實，把指導做深做細,。

      檢查結束后,，公司下發(fā)了《關于2020年項目綜合檢查情況的通報》文件，分別從綜合行政,、人力資源管理,、財務管理、安全管理,、技術質量管理,、經(jīng)營管理及施工管理等七個方面對此次檢查結果進行了總結與分析，同時針對項目存在的共性問題提出了具體整改方法與建議,。

      此次綜合檢查,，為公司下一步如何更好對各項目進行科學管理理清了思路，更為項目部如何正確提升管理水平奠定了良好基礎,。希望各項目部以此次檢查為契機,，不斷完善項目管理體系,，扎實依據(jù)公司制度流程逐步將項目管理推向正軌化，用實際行動促進公司高質量發(fā)展,。

      （孫思遠）