4月18日上午,，中交一公局集團股權(quán)合作交流座談會在公司總部九樓會議室召開,，一公局集團黨委書記,、董事長都業(yè)洲,，副總經(jīng)理龐維新,，集團公司董事會秘書,、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理兼公司董事吳傳賢等領(lǐng)導(dǎo),，公司董事長張鑫,、總經(jīng)理蔡群文以及其他股權(quán)合作公司董事長,、總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與了本次會議,。會議由龐維新主持,。

      會議開始，蔡群文為本次會議致歡迎辭,，與會人員共同觀看了各股權(quán)合作公司宣傳片,。隨后，吳傳賢從混改總體思路,、股權(quán)規(guī)范治理等方面介紹了集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及股權(quán)合作的開展情況,，同時講述了自己在混改新發(fā)展階段的感悟與體會。

      會上,，公司董事長張鑫,、總經(jīng)理蔡群文分別向與會人員分享了混改探索實踐心得體會。講話從混改初心與使命,、公司發(fā)展方向及定位,、法人治理、董事會及經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限,、如何認識并把握雙方股東優(yōu)勢,、如何開展黨建工作等方面分享了水利公司混改以來的經(jīng)驗方法及心得。

      其他參會股權(quán)合作公司領(lǐng)導(dǎo)也依次進行經(jīng)驗交流與分享,。

      龐維新在會上對集團混合所有制改革情況進行了總結(jié),，提出了現(xiàn)階段存在的不足。同時,，對各股權(quán)公司提出了相應(yīng)要求,，一是從認知層  面，正確認識和理解混改公司“混”與“改”的內(nèi)涵與意義,，首先要“轉(zhuǎn)認識”,，其次要“轉(zhuǎn)方式”；二是從機制層面,，正確把握和抓好法人治理機制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),；三是從人的層面，董事長和總經(jīng)理必須立足本職崗位,，發(fā)揚履職干事精神,，牢固樹立“身份”意識，不斷強化崗位意識,，持續(xù)增強融合意識,。

      會議最后，都業(yè)洲對本次會議進行了總結(jié)講話,。首先,，他提出了自己對混合所有制改革的看法，一是混合所有制改革是基于國家大形勢及企業(yè)發(fā)展需要而進行的,，各公司要積極踐行新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局,；二是民營企業(yè)最大優(yōu)勢是機制，要把民企機制與央企體制相結(jié)合,；三是明確董事會在公司治理過程中的核心決策地位及經(jīng)營層謀經(jīng)營的責(zé)任，堅決貫徹,、落實董事會決策,。其次，針對如何做好混改這一問題,，都業(yè)洲強調(diào),，一是法理是根本，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化公司規(guī)章制度,，嚴抓執(zhí)行落實,；二是倫理是基礎(chǔ)，人員要提高自身站位,，勁往一處使,，對企業(yè)負責(zé)，對發(fā)展負責(zé),；三是認同是保障,，實現(xiàn)董事長與總經(jīng)理之間的雙向認同。最后,，都業(yè)洲還提出了評價股權(quán)公司混改工作的三項內(nèi)容,，即治理通暢性、隊伍穩(wěn)定性及經(jīng)營業(yè)績完成度,。

      會后,，都業(yè)洲會見了益陽市副市長胡安邦，雙方就水利公司如何更深融入屬地化市場進行了交流,。

      都業(yè)洲一行還視察了中交世通新城體驗中心及項目總承包部,。公司項目現(xiàn)場負責(zé)人對項目整體規(guī)劃和施工進展情況做了介紹，體驗中心工作人員就前期售樓情況及所有配套設(shè)施及樣板房也做了詳細解說,，都業(yè)洲對樓盤銷售情況及項目建設(shè)進度表示肯定,，并對整個中交世通新城項目充滿信心。

      （孫思遠）